Дарья Виноградова: время строить новую реальность

Каким идеям развития вы следуете сегодня?
Сейчас мы заключили контракт с крупнейшим агрохолдингом на разработку и реконструкцию ряда крупных объектов. Для нас это серьезный прорыв, ведь раньше наше бюро не делало ничего подобного.
В ближайшее время мы открываем офис в моем родном Нижнем Новгороде. Я прекрасно разбираюсь в особенностях города, к тому же здесь у нас уже есть опыт реализации проектов.
Однако решение об открытии офиса возникло случайно. Мы почувствовали, что этого требует само пространство – на данный момент запросов в центральном регионе так много, что мы не успеваем отработать их все.
Хотя мы всегда внимательно отбираем заявки, пропуская их через призму наших принципов и ценностей, нам необходимо оперативно реагировать на них.

Помимо расширения географии, вас все чаще можно увидеть в списках призеров и победителей архитектурных конкурсов. Это серьезная заявка на успех.
Пока рано говорить о больших успехах. Мы просто хорошо делаем свою работу и в итоге получаем соответствующий результат.
Заявка на успех – именно то, что нас знают во многих регионах нашей страны. Мы сделали несколько проектов в Краснодаре, на Азовском побережье, в Москве и МО, в Нижегородской области, в Кемерово и Петропавловске-Камчатском. Также в нашем портфеле несколько объектов в Абхазии.
Сегодня есть все возможности, чтобы реализовывать проекты удаленно. И для того, чтобы начать разрабатывать проект, нам, по сути, достаточно съемки с квадрокоптера, видео и фото с разных точек, топографической съемки, геологии и, конечно, подробного технического задания от клиента.

Так в чем же секрет успеха ваших проектов?
Мы стремимся к красоте, но не только в отделке объектов. В работе мы ищем гармонию в формах, объеме, грамотной планировке. И я, как главный архитектор проектов своей компании, тщательно слежу за этим.
Наши волшебники-визуализаторы создают реалистичные изображения объектов, а другие профильные подразделения воплощают картинку в реальность. Таких результатов возможно достичь, лишь работая в тесной связке со строителями и под нашим строгим авторским и техническим надзором.
Проекты невозможно построить без рабочей документации. Есть альбом эскизных проектов, где формируется красивый образ: объемно-планировочные решения, положение строений на участке, создание комфортной и красивой частной территории. Но без детальных чертежей, без расчета конструкций, проработки узловых элементов, критично влияющих на сохранение идеи архитектуры и дающих нам красивые чистые формы, наши объекты построить нельзя. Архитектуру можно сравнить с врачебным делом. И то, и другое подразумевает наличие обширных знаний анатомии, включает в себя множество специализаций, требует комплексного подхода и исключает возможность ошибок.

Еще одна слагаемая успеха – команда профессионалов.
Абсолютно. Моя цель – создать команду из сильнейших представителей своей профессии. Поэтому в V|6 Group работают люди из совершенно разных уголков России и ближнего зарубежья. Сегодня наша компания – большой сплоченный коллектив единомышленников, где у каждого из участников есть все ресурсы как для личного, так и для корпоративного роста. Мы выстраиваем коммуникацию на взаимном уважении и знаниях, на наших сильных сторонах и поддержке.
Чтобы отвечать всем запросам рынка, мы создали действительно быстрорастущую компанию с множеством отделов, образующих непрерывный процесс работы – от начала проектирования до стройки и продажи готового объекта.

Расскажите про ваши направления и возможности.
Мы не ограничены в возможностях и предоставляем полный спектр услуг: от подбора участка, строительства или реконструкции до продажи построенных объектов, спроектированных нашей компанией. Тем самым, мы полностью закрываем цикл проекта и берем на себя всю ответственность за результат. Застройщики приходят к нам за готовым решением – объектом, который будет востребован и точно «попадет в рынок». И мы действительно создаем такие проекты благодаря профессионализму каждого участника процесса.
Созданием архитектурной концепции, разработкой проектной и инженерной документации и реализацией идей занимается наш корневой штат – концептуальный и архитектурно-строительный отдел. Это постоянная команда, основа, с которой все началось. И этот отдел развивается – появляются подразделения ландшафтного дизайна, светодизайна, инженерных сетей, куда входит водоснабжение, канализация, отопление, вентиляция, кондиционирование, инженерия саун, хамамов и бассейнов.
Еще одно подразделение – дизайн интерьера. Мы полностью берем на себя ответственность за интерьерные решения и чутко следим за реализацией наших идей. Хочу отметить, что все наши партнеры – компании, с которыми мы сотрудничаем уже много лет и которым мы доверяем полностью. Это люди, которые представляют лицо нашего бренда.
Недавно мы открыли направление развития недвижимости. Ведь 70% наших клиентов – компании, которые работают с коммерческими проектами: поселками и виллами. Мы следим за информационным пространством в сфере недвижимости, общаемся с риелторами, имеем собственную экспертизу.

Возникают ли трудности при реализации проектов?
Мы не раз сталкивались с некомпетентностью строительных бригад. К сожалению, специфика города такова, что многие заинтересованы исключительно в коммерческой составляющей проекта. Всем известны истории о горе-застройщиках, которые брали на себя и строительство, и девелопмент, но не могли довести проекты до конца. Поэтому в городе так много недостроенных и проблемных объектов как многоэтажного, так и малоэтажного сектора.
Но отрасль не стоит на месте. И сегодня изменилось само отношение к деньгам – люди перестают слепо доверять таким коммерсантам. Банки стараются обезопасить своих клиентов и дают ипотеку под строительство малоэтажных домов только при условии благонадежности застройщика – все работы должны выполняться по ФЗ, а расчеты проводиться через эскроу-счета. И это абсолютно правильная стратегия.

Какие еще проблемы вы видите на рынке недвижимости Сочи?
В первую очередь, халатное отношение к проектной части работы. Ни один грамотный бизнесмен не начнет дело без бизнес-плана. Но ведь застройка мало чем отличается от открытия нового бизнеса. Здесь тоже важны упаковка идеи, анализ рынка, оценка рисков и план работ.
Я думаю, у нас нет самой культуры проектирования малоэтажной застройки. Ведь этот тип строительства не относится к разряду объектов, которые должны проходить обязательную экспертизу. Отсутствие контроля развязывает руки и снижает степень ответственности застройщиков. К сожалению, не все игроки рынка понимают, что мир изменился. И бизнесу необходимо меняться вместе с ним. Сочи требует абсолютно уникального подхода. Скованная, точечная застройка, ярко выраженный рельеф, отсутствие развитой системы коммуникаций – эти факторы диктуют свои правила проектирования и строительства, требуют зачастую гораздо более серьезного подхода, чем для равнинной территории.
И последнее – у многих компаний в городе нет опыта и знаний в области юридических взаимоотношений. Здесь нет культуры коллективного девелоперского взаимодействия и взаимодействия с администрацией. Нет четкого понимания своих ролей и возможностей.

Как считаете, возможно изменить ситуацию? И как?
Мы можем влиять на ситуацию через новые знания. Это работа по информированию заказчиков и органов местного самоуправления о ситуации на рынке, о возможностях ее изменения, о новых решениях и трендах, которые мы готовы предложить. Для этого мы выпускаем статьи, активно ведем социальные сети, участвуем в отраслевых мероприятиях. Недавно я выступила на 27-й Международной выставке архитектуры и дизайна АРХ МОСКВА в рамках спецпроекта «Дома А-Класса» с темами «Развитие малоэтажной архитектуры в регионах» и «Вызовы времени в развитии отрасли». Эти темы, как оказалось, волнуют абсолютное большинство наших коллег на территории всей страны, а значит, обсуждая, мы можем повлиять на будущую культуру строительства.
Изменения – ответственность каждого из нас. Стратегическое развитие России не может быть реализовано без пространства, а пространство – это не только архитектура и градостроительство, но и деятельность, организованная на этой территории и влияющая на социальное и экономическое развитие. Своими проектами мы, архитекторы, градостроители и урбанисты, просто обязаны влиять на развитие городов, отдавая все силы на то, чтобы сделать пространство вокруг нас более развитым и активным.
Поэтому я продолжаю учиться – зимой поступила в РАНХиГС на специальность Master of Public Policy – публичный политик в сфере территориального развития. Это обучение дает новые возможности к управлению и реализации стратегических территориальных проектов. К тому же полученные знания помогут эффективнее выстраивать коммуникацию с администрацией города, бизнесом, общественными организациями и неравнодушными жителями территорий.

С точки зрения вашего опыта – имеет ли общество запрос на хорошую архитектуру или все же создать его – задача архитектора?
Начну немного издалека – существует четкое разделение между бизнесменами и предпринимателями. Предприниматель – человек, который делает то, чего не делал ранее, и не знает, что ждет его впереди. Он – мечтатель, который берется за высокорискованные проекты и побеждает. А бизнесмен – тот, кто получает выгоду из понятных, последовательных действий.
В недвижимости то же самое: есть застройщики-предприниматели, сотрудничество с которыми позволяет создавать образцовые проекты, а есть бизнесмены, которые не задумываются о такой вещи, как архитектурный стиль города.
Слишком большое ожидание от маржинальности мешает выделять бюджет на эстетический вид объекта. Поэтому задача архитекторов – создавать проекты, которые внесут вклад в архитектурный облик города, и просвещать заказчика в важности и необходимости этих вложений.

Кстати, как вы оцениваете облик современного Сочи?
К сожалению, некоторые современные объекты испортили облик Сочи. Если мы посмотрим на исторические районы – Парковая, Роз, Конституции – мы увидим хороший запас прилегающей территории, широкие тротуары, озеленение вдоль дорог. Это качественное градостроительство, которое создавалось настоящими профессионалами из Советского Союза для комфортной жизни горожан.
Но потом, под воздействием многих обстоятельств, ситуация начала меняться не в лучшую сторону.
Но я рада, что сейчас ведутся работы в сторону восстановления и улучшения лица Сочи – в разработке генплан города, который активно обсуждается, готовятся замечания от экспертных сообществ. Если житель города также захочет принять участие в обсуждениях – он может обратиться в ближайший ТОС в своем районе и узнать все подробности. Генплан разрабатывается на 20 лет, до 2040 года. Мы ожидаем существенные изменения в правилах землепользования и застройки, выделения дополнительных территорий для социальных объектов, обновления городских коммуникаций, развития домов культуры в поселениях и выделения новых территорий для развития креативных индустрий.

Поделитесь своими планами на будущее. К чему вы стремитесь?
У меня есть давняя мечта – преобразовывать территории и создавать новые поселения для качественно новой жизни, в том числе с развитыми локальными центрами образования и занятости, новым типом инженерных автономных систем. На самом деле, это не только мое желание. Я общаюсь с инвесторами, застройщиками – эта идея постоянно витает в воздухе. Мы все хотели бы создать пространство для комфортной и качественной жизни, жить в нем и растить наших детей.
Мир изобилует благами и инновационными решениями. К сожалению, на сегодняшний день они локализованы очень точечно – мы вписываем проекты в уже существующее пространство с его ограничениями и требованиями. Нам хотелось бы масштабировать свою идею и в коллаборации с другими развивателями территорий создавать новые пространства с нуля.
У нашей команды очень много планов, но скажу лишь одно – я хочу, как субъект в самом прямом смысле этого слова, сделать существенный вклад в развитие не просто любимого города, но и нашей страны, которая сейчас максимально в этом нуждается.